Mantenha o texto curto em cada slide: coloque alguns tópicos sobre o assunto, mas não um texto completo que precise ser lido. Máximo de 6 palavras por linha, máximo de 6 linhas por slide
O importante da apresentação é o que você tem a falar, e não o que está escrito na tela.
Nunca use animações! Se muito, use muito pouco se for estritamente necessário para entendimento do contexto!
Fundo escuro com letras claras. A melhor combinação é fundo azul marinho e letras
brancas. Nunca use letras vermelhas, que são difíceis de visualizar.
De preferência use Fontes Helvetica ou Arial. Use tamanho de fonte entre 20 a 32.
Não use somente maiúsculas.
Coloque seu e-mail no rodapé de cada slide. Isso é útil para contactá-lo posteriormente.
O Powerpoint pode apresentar a numeração do slide no canto inferior direito. Uma dica é, no Slide-mestre, colocar um “/xx” neste campo, onde “xx” é o número final de slides que compõem sua apresentação. Dá idéia então de quantos slides tem sua apresentação e a quantas anda a progressão. É importante para você também, que vai se situar melhor no seu andamento.
Lembre-se: no Powerpoint, menos é mais
terça-feira, 16 de novembro de 2010
terça-feira, 28 de setembro de 2010
Modelo Guia
http://www.universia.com.br/empreendedorismo/tutoriais/04_plano/01.htm
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão)
2.1. O negócio
2.2. O produto
3. Equipe de Gestão
4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores)
4.1. Análise Setorial
4.2. Mercado-alvo
4.3. Projeção de Vendas e Market Share
4.4. Necessidades do Cliente
4.5. Benefícios do seu negócio
4.6. Competidores
4.7. Vantagem Competitiva
5. Marketing e Vendas
5.1. Produto
5.2. Preço
5.3. Praça (Distribuição)
5.4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores
5.5. Estratégia de Vendas
5.6. Parceiras Estratégicas
6. Estrutura e Operação
6.1. Organograma Funcional
6.2. Política de R ecursos Humanos
6.3. Processos de Negócio
6.4. Fornecedores de Serviços
6.5. Tecnologia
6.6. Estratégia de Crescimento
6.7. Cronograma de Ações
7. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados)
7.1. Evolução dos Resultados Econômicos (em reais)
7.2. Composição dos Principais Gastos (em reais)
7.3. Evolução dos Resultados Financeiros (em reais)
7.4. Investimentos (em reais)
7.5. Indicadores de Rentabilidade
7.6. Necessidades de Aporte e Contrapartida
7.7. Cenários Alternativos
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão)
2.1. O negócio
2.2. O produto
3. Equipe de Gestão
4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores)
4.1. Análise Setorial
4.2. Mercado-alvo
4.3. Projeção de Vendas e Market Share
4.4. Necessidades do Cliente
4.5. Benefícios do seu negócio
4.6. Competidores
4.7. Vantagem Competitiva
5. Marketing e Vendas
5.1. Produto
5.2. Preço
5.3. Praça (Distribuição)
5.4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores
5.5. Estratégia de Vendas
5.6. Parceiras Estratégicas
6. Estrutura e Operação
6.1. Organograma Funcional
6.2. Política de R ecursos Humanos
6.3. Processos de Negócio
6.4. Fornecedores de Serviços
6.5. Tecnologia
6.6. Estratégia de Crescimento
6.7. Cronograma de Ações
7. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados)
7.1. Evolução dos Resultados Econômicos (em reais)
7.2. Composição dos Principais Gastos (em reais)
7.3. Evolução dos Resultados Financeiros (em reais)
7.4. Investimentos (em reais)
7.5. Indicadores de Rentabilidade
7.6. Necessidades de Aporte e Contrapartida
7.7. Cenários Alternativos
terça-feira, 14 de setembro de 2010
Plano de Negócios - software
Download Splan 1.2
Objetivos de um plano de negócios:
Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
Atrair recursos financeiros.
Transmitir credibilidade.
Desenvolver a equipe de gestão.
• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos
• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relacionar os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;
• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;
• Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;
• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em se que atua;
• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;
• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.
Perguntas que você deve fazer!
Sobre o negócio em si: o que é o negócio (em uma frase!), quais produtos e serviços serão oferecidos, quais as razões que levam a crer que será atingido o sucesso, quais são as oportunidades (já existentes ou que serão criadas) que você percebe e pretende explorar.
Sobre a administração: quem administrará o seu negócio? que experiência e formação essas pessoas têm? que qualificações busca para a equipe? quantos empregados precisará, quais suas atividades e remuneração? onde eles trabalharão? qual será a estrutura organizacional? qual a missão e a visão?
Sobre o mercado: quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes, quais os fatores do sucesso atual destes concorrentes, qual o seu diferencial competitivo, qual o seu nicho, qual a sua delimitação geográfica, como você vai promover e divulgar seu negócio, como vai distribuir seu produto.
Sobre economia e finanças: fontes do capital, projeção de faturamento, investimentos e despesas para os 2 primeiros anos (trimestral), projeção de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de negócios necessário para alcançar o ponto de equilíbrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo você espera alcançá-lo, quais as condições para começar a vender e faturar, e quando você espera alcançá-las, valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos, lista de fontes financeiras potenciais, garantias de empréstimo.
Mapas: estado atual, cronograma previsto, dificuldades esperadas, suas soluções e condições.
A dificuldade principal é conseqüência da natureza dos planos de negócio: eles tratam de idéias ainda não realizadas, e assim não podem (de modo geral) se basear em históricos ou em estatśiticas próprias para realizar sua previsão. O grande desafio é conseguir obter dados de organizações semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira consistente, objetiva e, principalmente, convincente.
Objetivos de um plano de negócios:
Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
Atrair recursos financeiros.
Transmitir credibilidade.
Desenvolver a equipe de gestão.
• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos
• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relacionar os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;
• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;
• Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;
• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em se que atua;
• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;
• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.
Perguntas que você deve fazer!
Sobre o negócio em si: o que é o negócio (em uma frase!), quais produtos e serviços serão oferecidos, quais as razões que levam a crer que será atingido o sucesso, quais são as oportunidades (já existentes ou que serão criadas) que você percebe e pretende explorar.
Sobre a administração: quem administrará o seu negócio? que experiência e formação essas pessoas têm? que qualificações busca para a equipe? quantos empregados precisará, quais suas atividades e remuneração? onde eles trabalharão? qual será a estrutura organizacional? qual a missão e a visão?
Sobre o mercado: quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes, quais os fatores do sucesso atual destes concorrentes, qual o seu diferencial competitivo, qual o seu nicho, qual a sua delimitação geográfica, como você vai promover e divulgar seu negócio, como vai distribuir seu produto.
Sobre economia e finanças: fontes do capital, projeção de faturamento, investimentos e despesas para os 2 primeiros anos (trimestral), projeção de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de negócios necessário para alcançar o ponto de equilíbrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo você espera alcançá-lo, quais as condições para começar a vender e faturar, e quando você espera alcançá-las, valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos, lista de fontes financeiras potenciais, garantias de empréstimo.
Mapas: estado atual, cronograma previsto, dificuldades esperadas, suas soluções e condições.
A dificuldade principal é conseqüência da natureza dos planos de negócio: eles tratam de idéias ainda não realizadas, e assim não podem (de modo geral) se basear em históricos ou em estatśiticas próprias para realizar sua previsão. O grande desafio é conseguir obter dados de organizações semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira consistente, objetiva e, principalmente, convincente.
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